- 我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？
- 你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
- 这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。
- 没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？
- 你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。
- 虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。
- 你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。
- 虽然你今年做的很好，值得375，但某某某比你更需要375，我要保他升8，所以这次只能给你3.5了。
- 你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。
- 她是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。
- 不要你认为，你要看看大家怎么想。
- 大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？
- 遇到困难的时候，找我，我帮你协调。
- 你怎么什么事都找我、你干嘛呢？
- 这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。
- 你为什么跨过我和p10汇报？你想干嘛？
- 我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。
- 你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取375。
- 你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？
- 有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？
- 你这说的是什么东西，毫无逻辑性和思考，能不能站在P9和P10的高度去看问题？
- “我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？你好好思考一下，把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头，但你没有让它发挥出来。” ——当年我接受阿里味洗礼的时候还只是是个小P6
- 我是看中了你某公司背景才让你来的，结果你就这样？
- 你作为一个高p（特么的一个7而已），不懂怎么做吗？你问我有什么用，得你自己想。
- 你带的这个人，很聪明，我觉得放在你这浪费，等她转正我就让她做别的。
- 你的不足太多了，所以我给你招个主管吧。
- 虽然去年你做的不错，但是整个团队横向拉通对比，你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励，而不是找个机会欺负新人。
- 你能提出来我觉得很好呀，符合阿里人真实不装的品格。但是在阿里，个人还是要服从组织的决定，要把团队的利益放在个人前面，团队成长了，你个人才能有所成长。
- 快乐工作，认真生活。
- 不扒自己一层皮，你怎么知道自己是谁。
- 为过程鼓掌，为结果买单。
- 要么忍，要么滚。
- 排期上不要太紧，大家放宽。
- 什么？这个事情排期要2个礼拜，1个礼拜给我完成。
- 要有owner精神，敢于担当。
- 你邮件里让谁确认了吗，出问题让我负责吗，让他明确邮件签字画押。